綠岩能源股份有限公司

隨著全球氣候變遷議題日益升溫，能源轉型 已成不可逆的大勢。從歐盟提出REPowerEU政 策，到亞洲各國積極推動再生能源上網，綠電早 已不再是理念，而是企業營運與國家安全的關鍵 配備。而地震頻繁、天然災害風險高的台灣，電 網更加容易損壞，搭建電網、穩定電力供應的重 要性更顯迫切。不過，儘管國際間資金持續湧 入，再生能源產業卻並非資金密集就能解決的產業。現實狀況是：「錢不缺，缺的是案場與建置 能力」。也因此，擁有完整開發、EPC、維運到 儲能與綠電交易能力的綠岩能源，便站上了這波 能源轉型的浪頭。

相較於僅具資金或設備優勢的 業者，綠岩以工程技術為本位，能夠搭建出品質 更好的案場，因此獲得外資信賴及注資。此外， 國際對於區域性電網的需求也日益明確，強調 「自發自用、在地消納」的模式在日本、泰國、 越南、馬來西亞等市場快速蔓延，綠岩掌握的即 是這類能量的整合節點。在電價波動頻繁、市場 逐步導向CPPA（企業購電協議）的大背景下， 綠岩已非僅止於綠能案場開發者，更是綠電價值 鏈上的關鍵整合商。

綠岩能源創立於新竹，員工人數超過60人，團 隊橫跨工程、電力管理、國際市場開發與養殖專 業，是少數真正涵蓋再生能源上中下游的全方位 業者。從案場開發、EPC工程、維運管理，到儲 能、電力交易平台，綠岩皆能提供一條龍解決方案。公司在成立之初就獲得國泰資本青睞，並於 2023年與國泰、新普共同成立匯勤能源，進一步 強化整體開發動能。

目前，國泰不僅為匯勤18% 股東，更是綠岩本體的重要戰略投資者之一。透 過產業資源與資金槓桿，綠岩加速在地及海外案 場拓展。 截至目前，綠岩在嘉義布袋已擁有超過 150MW的漁電共生案場開發量體，且仍持續透 過併網與投資方式擴充剩餘容量。此外，2024年 正式跨足日本市場，透過購併已完工的案場，採 低於市價收購並導入優化設計，預期將可帶來超 過三成的毛利空間。除了案場開發之外，綠岩於 2024年全年營收達11億元，今年預估將持續成 長，並且光是第一季表現已逼近去年全年獲利， 成長動能明確。

案場自持量約為30MW，未來完工後總量將達80MW，而目前手中所擁有的工程 訂單總量高達445MW，涵蓋與英國石油、中租 控股、德國基金等國際夥伴的合作案。隨著案場完成後，將會有投資收入、漁場管理收入、能源管理收入等多元營收持續認列。

相較許多同業依賴土地資源或財務槓桿切入能源 產業，綠岩具有三大優勢，首先是其工程本位的體 系與技術導向的基因，因為葉董事長本人具有工程博士背景，在太陽能產業更 是有20年以上的深厚資歷， 十分熟悉案場設計與規劃， 對於工程細節的把關與實作品質要求遠高於業界平均， 因此能夠給予客戶更好的設 計方案。

實際上，不少海外 基金與石油公司之所以選擇 綠岩作為在台與東南亞的合作對象，正是看中其深厚的 建置經驗與電力調度專業。 第二個優勢則是目前能源產 業逐漸不單單是內需市場，而是逐漸走向國際市場，而 葉董事長本人曾在美國、日本等地區進行案場開 發，因此綠岩可以說是具有最多國際上的相關經驗 的公司。而其中又以日本市場相對被看好，因為綠 岩在日本市場的熟悉度高，董事長過往也曾和當地 大使建立過良好關係，而日本當地供應鏈的完整度 相對較低，反應速度也比台灣廠商來得慢，使得綠岩在日本市場具有相當大的優勢。

最後一項是綠能的發電成本已經能做到比傳統電 力的價格還便宜，而公司的工程技術能夠更好的管 控能源效率，同時還能透過不同的電力搭配組建成 區域電網，達成自給自足的目標，因此是許多用電 大戶的優先選擇。除了工程能力，綠岩也在智慧養 殖管理、電網調度、模組化儲能設計上投入大量資 源。例如在漁電共生案場導入智慧管理系統，將單 位人力的管理面積從3-5公頃提升至5-10公頃，大幅降低人力成本；同時透過模組化設計與中控技術優化，實現不同噸位載具的彈性電力配置，形成技 術門檻。

面對2025年的營運展望，綠岩不僅持續深耕台 灣，更同步拓展國際市場。除了既有的日本案場 外，公司已與幾家大廠合作，共同啟動馬來西亞 70MW規模案場，總投資金額達11億元新台幣。 同時亦與泰國客戶合作開發太陽能、生質能與儲能整合型案場，展現跨技術整合的能力。 更值得關注的是，綠岩未來將強化在地區電網 建置的能力，不再僅限於發電端角色，而是向用電端滲透，協助企業用戶打造自發自用、自主管理的能源網。

公司指出，東南亞市場已有大量供 應商轉向CPPA模式，顯示「綠電平價化」將加 速當地用戶轉向再生能源，綠岩提供的工程與 儲能整合能力將是關鍵，雖然在競爭者眾的情 況下，眾人的目標國家都有重複，但大家主攻的 方向都不太一樣，綠岩主要就是專注在以技術本位，提供比較便宜的綠電給當地人。