綠岩能源董事長葉孟恒本來是另一家能源公司總經理，看到國內的綠能產業正在興起，而且半導體等其他產業有RE需求，政府也大力推動，時空背景適合綠能發展，決定以國外經驗在台灣創立綠岩能源，並且吸引了海外股東的資金加入。
綠岩能源成立七年，以目前事業版圖規劃來看，從傳統太陽能加上儲能，拓展「創能」，公司也把觸角伸入新興能源，像是燃料、生質能等等都在研究範疇。葉孟恒表示，現在能源稀缺、電價上漲，創能之後還要更進一步設法「節能」。節能需要AI，葉孟恒請專業團隊開發，公司也廣邀人才加入，協助客戶的工廠做節能智慧化。葉孟恒分析，每個工廠耗能數據不同，公司針對不同機台有不同節能平台，協助客戶架設和監控來改善電力。公司有很多電力相關工程人員，特高壓可以幫忙建置，結合節能手法，形成穩固的節能微電網，是公司一大利器。
葉孟恒指出，台灣能源產業從創業時蓬勃發展，到現在發展接近飽和，公司近年積極往海外布局，拓展日本、美國，以及東南亞市場。日本綠電比例高，但是白天、晚上和區域分布不平均，需要儲能調控，而且算力發展之下，能源基建很重要，公司今年在日本儲能市場有很大的進展。長期布局則是鎖定了美國市場，台灣廠商有很多往美國發展，過去綠岩能源有規劃加州智慧商場的經驗，現在台商在亞利桑那州和德州的設廠，也衍生出綠電需求，綠岩能源在美國有團隊協助客戶規劃。東南亞市場更是剛性需求，光儲已經比傳統電力便宜，綠岩能源在泰國和越南提供當地工廠比市電更便宜的綠電，另外也協助做智慧工廠的能源調配服務。
對於海外市場經營，葉孟恒表示，每個國家法規都不同，挑戰也在於此。能源產業是因應「電的需求」滾動式調整，轉換效率和認證會在成熟時公告，變化會很快。
進入一個新市場要研究能源政策和法規，需要跟電力公司對接，以日本為例，近來就面臨政府針對PCS功率調節系統技術要件變更的問題。進入新市場要因應法規變化，反應速度更是重要。再以美國為例，之前有稅額補助，但說變就變，ROI也截然不同，公司必須及時反應來因應變化。電價變化、電網規則常有變化，只要注意這些細節，就可以因應各國法規，滿足客戶需求。
綠岩能源去年登錄興櫃，達到第一階段目標，葉孟恒表示，下一階段，希望在創能和節能有更大的突破，因應AI算力發展，希望成為算力背後基礎建設最佳的解決方案和智慧工廠最好的方案提供者。秉持和外資、國內企業熟悉程度，期望公司維持穩健的腳步成長。
